Heb je de indruk dat je werk opeens verzwaart, met meer taken en verantwoordelijkheden, zonder dat hierover duidelijk is gecommuniceerd? Mogelijk is je baas betrokken bij ‘quiet hiring’, een term die momenteel veel aandacht krijgt. Volgens arbeidspsychologen is dit fenomeen niet nieuw, maar wel actueel.
Het concept van ‘quiet hiring’ komt voort uit de evolutie naar meer hybride jobs, waarbij strikte functieomschrijvingen plaatsmaken voor een flexibelere professionele samenwerking. Deze verandering biedt voordelen, zoals het benutten van individuele talenten en meer vrijheid voor zowel werkgevers als werknemers. Echter, waarschuwt men voor de opkomst van cynisme rondom deze term.
Fluïde werken heeft duidelijke voordelen, waarbij werknemers meer autonomie hebben om taken op te pakken die in lijn liggen met hun sterke punten. Dit draagt bij aan een win-winsituatie. Toch zijn er risico’s, met name wanneer een baas extra taken oplegt zonder expliciete communicatie, waardoor werknemers mogelijk ‘stilletjes wegkwijnen’ onder de zware last van hun functie.
De arbeidsmarkt wordt momenteel gekenmerkt door een ‘war for talent’, waardoor werkgevers moeite hebben om geschikte kandidaten te vinden. Er wordt benadrukt dat quiet hiring niet altijd vanuit slechte intenties gebeurt, maar eerder als een strategie om zich te behelpen in moeilijke tijden.
Als werknemer geconfronteerd met ongevraagde extra taken, is het essentieel om in dialoog te gaan met de werkgever. Het is belangrijk om de haalbaarheid en logica van de toegevoegde taken te bespreken, en om te onderhandelen over eventuele compensaties of oplossingen.
In een tijd van grotere flexibiliteit in arbeidsrelaties, met name door meer thuiswerken, is het van belang dat zowel werkgevers als werknemers een balans vinden en niet te ver gaan in het benutten van de groeiende vrijheid. Kortom, het voorkomen van ‘quiet hiring’ vraagt om open communicatie en wederzijds begrip binnen de arbeidsrelatie.
